IT-Personal-Augmentation

Sie möchten wirtschaftlich effiziente IT-Dienstleistungen finden

Sie denken, die Verstärkung Ihres Teams durch externe Unterstützung ist eine teurere Option als die direkte Einstellung von Mitarbeitern? Nun, das ist nicht immer der Fall. Bei der Kalkulierung der Effizienz der Einstellung in beiden Szenarien sollten Sie auch das Geld berücksichtigen, das Sie durch den Verzicht auf das herkömmliche Einstellungsverfahren sparen könnten. Außerdem kommen die Mitarbeiter voll ausgebildet zu Ihnen, so dass Sie nicht für ihre Ausbildung und die Dinge bezahlen müssen, die traditionell mit der Einstellung von Festangestellten einhergehen, wie z. B. die Zahlung von Vollzeitgehältern oder Sozialleistungen. Darüber hinaus wird IT-Personal-Augmentation in der Regel zu gleichbleibenden Kosten angeboten, was bedeutet, dass Ihre Budgetverwaltung effektiver ist, als wenn Sie für jede neue Aufgabe neue Mitarbeiter einstellen, die der Projektablauf erfordert.

Ihr Team braucht eine schnelle Erweiterung

Die IT-Personal-Augmentation ist die perfekte Wahl, da sie es Ihnen ermöglicht, das Team schnell zu erweitern und die notwendige Unterstützung zu erhalten, die das letzte Puzzleteil für den Erfolg Ihrer neuen Partnerschaft sein wird. Irgendwann stellen Sie vielleicht sogar fest, dass Ihre neuen Teammitglieder Ihr Team so sehr verstärken, dass Sie sie am liebsten als feste Mitarbeiter übernehmen würden. Übrigens ermöglichen viele IT-Personal-Augmentations-Dienste die Teammitglieder direkt einzustellen, nachdem Sie ihre Fähigkeiten als Teil Ihres erweiterten Teams ausprobiert haben. Diese Strategie kann hilfreich sein, wenn ein oder mehrere IT-Servicemitarbeiter für längere Zeit nicht im Büro sind. Sie können eines der zusätzlichen Teammitglieder nur für die Zeit einstellen, in der Sie Ihren festangestellten Mitarbeiter vertreten, und so die Hektik der traditionellen Onboarding-Prozesse vermeiden.

Sie möchten die volle Kontrolle über Ihr Projekt haben und es in seinem Verlauf erhalten

Wenn Sie ein ganzes Team von externen Spezialisten mit der Durchführung eines Projekts beauftragen, können Sie nicht jeden Aspekt des Projekts vollständig kontrollieren. Es kann sogar sein, dass Sie das Projekt vollständig ins Ausland verlagern müssen, wo Sie mit einer Menge rechtlicher Probleme konfrontiert werden könnten, wenn etwas schief geht, oder einfach mit der Hürde konfrontiert werden, die sich aus dem Beachten der ausländischen Politik und Gesetzgebung ergibt. Indem Sie das bestehende Team verstärken, behalten Sie die volle Kontrolle und behalten das Projekt lokal und intern. Dies kann besonders praktisch sein, wenn Sie zum ersten Mal an einem Produkt oder einer Dienstleistung arbeiten und sicherstellen wollen, dass jedes Detail einwandfrei ist und Sie das bestmögliche Ergebnis erzielen.

Sie brauchen eine hohe Transparenz in einem Projekt

Neben den perfekten technischen Fähigkeiten haben IT-Mitarbeiter, die für die Personal-Augmentation-Anbieter arbeiten, eine Reihe von Fähigkeiten, die für das Projektmanagement und die Kommunikation erforderlich sind, was bedeutet, dass sie Sie in ihrer Antwort über jede Phase des Projekts auf dem Laufenden halten werden. Sie sind mit den neuesten Kommunikationsmitteln vertraut und wissen, wie wichtig rechtzeitige Aktualisierungen zu jeder Projektphase sind.

Ihr Projekt erfordert eine bestimmte Qualifikation

Wenn Sie ein Projekt in Angriff genommen haben, für das Sie Fachkräfte aus einem Bereich benötigen, in dem Ihre Festangestellten nicht kompetent sind, kann es schwierig sein, die erforderlichen Talente zu finden. Eine umfangreiche Suche nimmt viel Zeit in Anspruch, und es ist das erste und vielleicht auch das letzte Projekt mit einer solchen Anforderung, für das Sie den Spezialisten benötigen. Aber ein IT-Personal-Augmentation-Dienst ist die richtige Entscheidung, um Ihnen das benötigte Talent zur Verfügung zu stellen, selbst wenn Sie diese speziellen Fähigkeiten in Ihrer Region nicht finden konnten. Viele Unternehmen wenden sich an ausländische Personalvermittlungsagenturen, um diesen Bedarf zu decken.

Sie möchten die möglichen Risiken verringern

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie haben einen neuen Kunden gefunden, der die Fähigkeiten Ihres Unternehmens ausprobieren möchte, um das Projekt für ihn durchzuführen. Der Arbeitsaufwand hat sich entsprechend dem Umfang des Projekts ausreichend erhöht, und Sie haben nicht genügend Mitarbeiter, um die für die erfolgreiche Durchführung des Projekts erforderlichen Aufgaben abzudecken. Da es sich um ein neues Projekt und einen neuen Kunden handelt, sind Sie sich nicht ganz sicher, ob das Projekt erfolgreich sein wird, und der Kunde bei Ihnen bleibt, da er Ihr Unternehmen probeweise testet. In diesem Fall wollen Sie also keine neuen Mitarbeiter einstellen, da Sie sich über die Verlängerung Ihrer Arbeitsbeziehungen nicht ganz sicher sind und, im Falle eines Misserfolgs, Sie die Neuzugänge entlassen müssen. Wenn Sie die IT-Personal-Augmentation nutzen, werden solche Risiken auf ein Minimum reduziert, denn wenn Sie den Vertrag mit dem neuen Kunden abbrechen, gebenSie einfach das aufgestockte Personal zurück.

Wie Sie Ihr Team erfolgreich verstärken

Es gibt bestimmte Schritte, die Sie befolgen sollten, um Ihr Team erfolgreich mit externen Talenten zu verstärken. Diese Schritte sind einfach, wenn sie sorgfältig und präzise ausgeführt werden.

Ein Problem Lokalisieren

Als ersten Schritt sollten Sie ein Problem erkennen, das Ihr Unternehmen an der Weiterentwicklung hindert. Versuchen Sie, Fragen zu beantworten wie: "Was braucht mein Unternehmen, um die höchste Kundenzufriedenheit zu erreichen?" oder "Was fehlt meinem Unternehmen, um die steigenden Anforderungen des Marktes vollständig zu erfüllen?" Sie können diese Frage in einem Brainstorming mit Ihren festen Teammitgliedern aufwerfen, die über ein tiefes inneres Verständnis verfügen, um alle Schwachstellen zu schließen, an denen Ihr Unternehmen scheitert.

Erfordernisse Definieren

Sobald Sie herausgefunden haben, woran es Ihrem Unternehmen mangelt, können Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens auf verschiedene Weise spezifizieren, die alle wichtig sind. Hier sind einige der besonderen Fragen, die spezifiziert werden sollten: Diese sind: Möchten Sie Ihr Team mit ausgelagerten Talenten auf langfristiger oder kurzfristiger Basis verstärken? Worauf basiert Ihre Personal-Augmentation? Basiert sie auf dem neuen Produkt, das Sie auf den Markt bringen wollen, auf den Fähigkeiten oder auf den seltenen hohen Fähigkeiten? Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie, um Ihr internes Team zu verstärken?

Augmentation-Agenturen Erfahren

Schauen Sie sich den Markt für IT-Personal-Augmentation genau an, bevor Sie sich endgültig für eine Outsourcing-Agentur entscheiden. Machen Sie sich klar, was Sie von der Personal-Augmentation-Agentur erwarten, und machen Sie dies zu den entscheidenden Kriterien für alle Ihre Suchen. Tappen Sie nicht in die Falle des niedrigsten Preises. Sie sollten immer daran denken, dass Sie genau so viel bekommen, für das Sie bezahlt haben. Die Kosten sollten angemessen sein und genau in der Mitte liegen.

Auswahlmöglichkeiten Straffen

Wenn sich Ihnen eine solche Gelegenheit bietet, überprüfen und kontrollieren Sie immer die Fähigkeiten Ihrer potenziellen Kandidaten anhand von praktischen Aufgaben. Selbst die besten Fähigkeiten eines Bewerbers wären für den Gesamterfolg des Projekts nicht von Nutzen, wenn Ihr potenzielles erweitertes Teammitglied nicht über die erforderlichen Soft Skills verfügt, um effektiv mit Ihrem internen Team zusammenzuarbeiten. Sie möchten niemanden einstellen, der nicht in das bestehende Team passt, da dies das gesamte Projekt beeinträchtigen würde.

Partner Beraten

Klären Sie alle Details Ihrer zukünftigen Zusammenarbeit mit der IT-Personal-Augmentation-Agentur Ihrer Wahl. Sie sollten nie das Gefühl haben, dass Sie zu einer Entscheidung gedrängt oder in irgendeiner Weise manipuliert werden. Seien Sie rational bei Ihren Forderungen und seien Sie völlig transparent, wenn es um Ihre Bedürfnisse geht.

Vereinbarung Unterzeichnung

Wenn es an der Zeit ist, einen Vertrag mit Ihrem neuen Partner für IT-Personal-Augmentation zu unterzeichnen, sollten Sie ihn bis ins kleinste Detail ausarbeiten.

Profitieren Sie von den außergewöhnlichen Ressourcen

Höchstwahrscheinlich treten Probleme in Ihrem Unternehmen auf, nicht weil es Ihrem Team an Fähigkeiten mangelt, sondern weil Ihnen hochwertige Ressourcen fehlen. Wenn Sie ein IT-Augmentation-Team engagieren, um Aufgaben für Sie zu erledigen, erhalten Sie nicht nur eine helfende Hand bei der Übernahme der Unternehmensaufgaben, sondern auch Zugang zu den Ressourcen und der Erfahrung, die sie mitbringen. Da Sie bereits über ein festes Team mit einer funktionierenden Infrastruktur verfügen, würden sie sich darauf einstellen, indem sie die Tools verwenden, die für die Durchführung Ihres Projekts erforderlich sind. Das bedeutet, dass Sie kein Geld für die Anschaffung neuer Geräte und Tools ausgeben müssen, da Sie Zugang zu den Ressourcen Ihres Partners erhalten.

Nutzen Sie leistungsstarke Zusammenarbeit und Kommunikation

Da dieses Modell eine starke Zusammenarbeit und Soft Skills erfordert, um mit Ihrem internen Team im Laufe des Projekts zu kommunizieren, erhalten die Talente, die dieses Modell anbietet, dies in der Regel. Da von den IT-Augmentation-Teams erwartet wird, dass sie eng mit Ihren internen Mitarbeitern zusammenarbeiten, sollten solche Teams „Nearshore“ sein. Bei der Arbeit mit Offshore-Teams sind Sie immer mit einigen Risiken wie sehr großen Zeitzonenunterschieden oder Sprachbarrieren konfrontiert. Bei der Zusammenarbeit mit Nearshore-Teams erweitern Sie Ihr Team um Entwickler aus der gleichen oder einer ähnlichen Zeitzone, so dass Sie Ihre Arbeitspläne gut aufeinander abstimmen können. Außerdem sprechen die meisten Nearshore-Partner, wie beispielsweise Chudovo, fließend Englisch, so dass es keine Kommunikationsbarrieren gibt.

Beschleunigen Sie Ihre Markteinführungszeit

Wenn Sie eine Verstärkung für Ihr IT-Team einstellen, sparen Sie Zeit und gewinnen an Kompetenz. Effizienz ist ein entscheidender Faktor, denn auf diese Weise können Sie Ihr Produkt schnell auf den Markt bringen und die gesamte Konkurrenz hinter sich lassen. In der Tat können Sie den Geschwindigkeitsvorteil nutzen, um zu testen, wie relevant Ihr Produkt ist, und das Projekt voranzutreiben, um diesen Wettbewerbsvorteil zu behalten. Die Arbeit an einem Projekt mit externen Teammitgliedern beschleunigt die Durchführung Ihrer Projekte, da die Kombination der besten Köpfe und der frischen Visionen gut funktioniert, um Ihr Projekt zu verwirklichen. Es nutzt die Geschwindigkeit der Projektausführung, da dies Ihnen hilft, Ihre Projekte schneller abzuschließen, als Sie es alleine getan hätten.

Machen Sie das Beste aus der Effektivität Ihrer Softwareprozesse

Viele Unternehmen würden von der Nearshore-Personal-Augmentation profitieren, die genau der richtige Ansatz für die Verwaltung ihrer Teams und die produktive Rationalisierung ihrer Arbeitsabläufe sowie den Erwerb qualifizierter globaler Talente ist, die einen Wettbewerbsvorteil für die Produkte Ihres Unternehmens darstellen. Auch wenn es sich lukrativ anhört, heißt das nicht, dass es für jedes Unternehmen eine gute Wahl ist. Wenden Sie sich an Chudovo, um zu erfahren, wie wir Sie dabei unterstützen können, die besten Lösungen für Ihr Unternehmen und Ihr Team zu finden. Wir geben Ihnen kompetente Hilfe auf Ihrem technischen Weg.

Engagierte Teams

Bei den von Chudovo angebotenen Personal-Augmentation-Diensten weisen wir jedem einzelnen Kunden einen persönlichen Experten zu. Dieser Experte kümmert sich ausschließlich um Ihr Projekt und wird nicht für andere Projekte und Kunden eingesetzt. Die umfassende Kenntnis der Prozesse Ihres Teams verringert die Risiken, die im Laufe Ihres Projekts auftreten können, und der Experte behält den gesamten Lebenszyklus der Dienstleistungen von Chudovo im Auge. Die Experten von Chudovo integrieren sich problemlos und schnell in die internen Abläufe Ihres Unternehmens und bauen durch ständige Fortschrittsberichte und aktive Teilnahme am Tagesgeschäft ein gutes Verhältnis zu Ihren internen Managern auf.

FAQ

Was ist IT-Personal-Augmentation? Antwort

IT-Personal-Augmentation bietet Unternehmen die Möglichkeit, qualifizierte Technologieexperten als Unterauftragnehmer zu beschäftigen, um bestimmte offene Stellen zu besetzen oder ein bestimmtes Projekt durchzuführen. Personal-Augmentation ermöglicht es Unternehmen, Fachleute einzustellen, wobei das Arbeitsverhältnis auf die Erfüllung der gesetzten Ziele oder die Fertigstellung der Projekte beschränkt ist. Damit entfallen viele der Probleme, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie Fachkräfte für bestimmte Projekte oder Forschungsinitiativen einstellen wollen. Personal-Augmentation ermöglicht es Ihnen, langwierige Interviewprozesse, Schulungen, Vertragsverhandlungen und Entlassungen zu umgehen.

Warum ist eine Personal-Augmentation sinnvoll? Antwort

Die Geschäftspraxis der Personal-Augmentation ermöglicht es den Unternehmen, mit den sich ständig verändernden Markttendenzen und -schwankungen Schritt zu halten und den Personalmangel auszugleichen. Während der herkömmliche Einstellungsprozess ziemlich streng ist, behalten erweiterte Teams eine gewisse Flexibilität im Einstellungsprozess bei und senken gleichzeitig die Betriebskosten. Darüber hinaus können die Manager ein hohes Maß an Kontrolle über die neuen Mitarbeiter behalten, die zu konstanten Teammitgliedern aufgestockt werden.

Welche Unternehmen könnten von einer Personal-Augmentation profitieren? Antwort

Das Modell der Personal-Augmentation könnte Unternehmen zugute kommen, denen es an Arbeitskräften mit bestimmten Profilen mangelt, um die Lücken in spezifischen Fähigkeiten zu schließen, die für das jeweilige Projekt erforderlich sind. Aufgrund des weltweiten Mangels an IT-Fachkräften sind die gefragtesten Spezialisten diejenigen, die kurzfristige Positionen in kundenspezifischen Softwareentwicklungsprojekten besetzen können.

Wird mein Unternehmen von der IT-Personal-Augmentation profitieren? Antwort

Innovative und umfangreiche IT-Projekte verpflichten ihre Inhaber oft dazu, ein fähiges, kompetentes und funktionales Team zu rekrutieren. Daher ist die IT-Personal-Augmentation für Unternehmen der IT-Branche von Vorteil, da sie damit ihr Team mit den auf dem Markt verfügbaren erstklassigen Talenten erweitern können. Da die IT-Personal-Augmentation es den Unternehmen ermöglicht, die ermüdenden und zeitaufwändigen Prozesse der Einstellung geeigneter Kandidaten zu verlagern, können sie sich auf andere geschäftliche Aspekte konzentrieren, die die Entwicklung des Unternehmens vorantreiben.

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