Als ersten Schritt sollten Sie ein Problem erkennen, das Ihr Unternehmen an der Weiterentwicklung hindert. Versuchen Sie, Fragen zu beantworten wie: "Was braucht mein Unternehmen, um die höchste Kundenzufriedenheit zu erreichen?" oder "Was fehlt meinem Unternehmen, um die steigenden Anforderungen des Marktes vollständig zu erfüllen?" Sie können diese Frage in einem Brainstorming mit Ihren festen Teammitgliedern aufwerfen, die über ein tiefes inneres Verständnis verfügen, um alle Schwachstellen zu schließen, an denen Ihr Unternehmen scheitert.
Sobald Sie herausgefunden haben, woran es Ihrem Unternehmen mangelt, können Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens auf verschiedene Weise spezifizieren, die alle wichtig sind. Hier sind einige der besonderen Fragen, die spezifiziert werden sollten: Diese sind: Möchten Sie Ihr Team mit ausgelagerten Talenten auf langfristiger oder kurzfristiger Basis verstärken? Worauf basiert Ihre Personal-Augmentation? Basiert sie auf dem neuen Produkt, das Sie auf den Markt bringen wollen, auf den Fähigkeiten oder auf den seltenen hohen Fähigkeiten? Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie, um Ihr internes Team zu verstärken?
Schauen Sie sich den Markt für IT-Personal-Augmentation genau an, bevor Sie sich endgültig für eine Outsourcing-Agentur entscheiden. Machen Sie sich klar, was Sie von der Personal-Augmentation-Agentur erwarten, und machen Sie dies zu den entscheidenden Kriterien für alle Ihre Suchen. Tappen Sie nicht in die Falle des niedrigsten Preises. Sie sollten immer daran denken, dass Sie genau so viel bekommen, für das Sie bezahlt haben. Die Kosten sollten angemessen sein und genau in der Mitte liegen.
Wenn sich Ihnen eine solche Gelegenheit bietet, überprüfen und kontrollieren Sie immer die Fähigkeiten Ihrer potenziellen Kandidaten anhand von praktischen Aufgaben. Selbst die besten Fähigkeiten eines Bewerbers wären für den Gesamterfolg des Projekts nicht von Nutzen, wenn Ihr potenzielles erweitertes Teammitglied nicht über die erforderlichen Soft Skills verfügt, um effektiv mit Ihrem internen Team zusammenzuarbeiten. Sie möchten niemanden einstellen, der nicht in das bestehende Team passt, da dies das gesamte Projekt beeinträchtigen würde.
Klären Sie alle Details Ihrer zukünftigen Zusammenarbeit mit der IT-Personal-Augmentation-Agentur Ihrer Wahl. Sie sollten nie das Gefühl haben, dass Sie zu einer Entscheidung gedrängt oder in irgendeiner Weise manipuliert werden. Seien Sie rational bei Ihren Forderungen und seien Sie völlig transparent, wenn es um Ihre Bedürfnisse geht.
Wenn es an der Zeit ist, einen Vertrag mit Ihrem neuen Partner für IT-Personal-Augmentation zu unterzeichnen, sollten Sie ihn bis ins kleinste Detail ausarbeiten.