Hauptvorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung für Erfolg

Unternehmens-Softwareentwicklung erhöht Digitalisierung der täglichen Unternehmensaufgaben und Prozesse. Von Buchhaltung, Bestandsaufnahme und Kundenmanagement bis zur Logistik lassen die Unternehmen Computer, harte Arbeit durch kundenspezifische Softwareentwicklung machen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und Unternehmenszwecke zu erreichen.

Unternehmen nehmen in kundenspezifischer Softwareentwicklung teil, um ein skalierbares, funktionelles und benutzerfreundliches Produkt zu liefern, und darauf gezielt sind, so durch die Verwendung der Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung zu tun. Wenn Sie über die Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung für Ihr Projekt wissen wollen, lesen Sie weiter.

In diesem Artikel beginnen wir mit der Bestimmung der Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung, dann bieten wir Ihnen einige Überlegungen an, die Sie vor der Entscheidung über Entwicklungsvorgehensmodelle für Ihr Projektentwicklung vornehmen müssen. Dann listen wir und erklären Top verfügbare Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung und, schließlich, informieren Sie über die Gefahren bei der Auswahl eines falschen Entwicklungsvorgehensmodells.

Überblick der Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung

In der Softwareentwicklung gibt es ein Prozess, der Produktentwicklungszyklus genannt ist, wobei ein Softwareentwicklungsteam ein Produkt ganz von vorne entwickelt und erstell oder das vorhandene Produkt vervollständigt. Alle Entwicklungsteams gehen durch alle Schritte, aber es gibt ein Prozess oder Ordnung, in den sie sich unterscheiden oder ausgeführt werden. Dieser Prozess oder Ordnung der Entwicklungsschritte werden als die Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung oder nur Vorgehensmodell zur Softwareentwicklung überhaupt bezeichnet.

Was ist das Vorgehensmodell zur Unternehmens-Softwareentwicklung?

Um Klarheit zu gewinnen, ist das Vorgehensmodell zur Unternehmens-Softwareentwicklung eine Kombination der Schritte in dem Software-Entwicklungs-Lebenszyklus in verschiedenen Techniken und Formaten, was zur Softwareentwicklung innerhalb verfügbarer Zeitrahmen führt. Während einige Grundtypen existieren, gibt es über zehn Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung.

Die populärsten sind V-Modell, agiles Modell, Wasserfallmodell, DevOps-Modell, und lineares Modell. Aber dies ist keine optimale Route, die Softwareentwicklungs-Vorgehensmodelle einfach anzunehmen, nur weil dies populär ist. Es gibt einige Faktoren, die darauf beeinflussen, welche produktivstes Vorgehensmodell zur Unternehmens-Softwareentwicklung für Ihr Projekt wäre, und wir besprechen diese im nächsten Abschnitt.

Faktoren zur Berücksichtigung vor der Auswahl eines Vorgehensmodells zur Unternehmens-Softwareentwicklung

Es gibt keinen Weg, dies zu tun, aber die richtige Kombination angemessener Überlegungen kann Ihnen helfen, für das beste geeignete Vorgehensmodells zur Unternehmens-Softwareentwicklung zu entscheiden. Nehmen Sie zur Kenntnis die folgenden Faktoren:

Projektanforderung

Nicht jedes Projekt ist gleich, egal wie ähnlich es ist. Sie müssen neben anderen Anforderungen, die Ihr Projekt haben könnte, an besondere Funktionalität und Software dieses spezifischen Projekts sowie Systemdesign denken. Vor der Auswahl eines Vorgehensmodells zur Unternehmens-Softwareentwicklung, müssen Sie dieses so klar wie möglich bestimmen, um richtig zu bewerten.

Das Endprodukt im Blick

Das Endziel im Kopf ist der Schlüssel zum Verständnis anderer Projektteile. In der Anfangsphase müssen Sie schon ein Bild davon haben, wie Ihr Endprodukt aussieht, sich anfühlt, und an den Händen Ihres Zielbenutzers funktionieren wird. Der von Ihnen gewählte Typ des Vorgehensmodells zur Unternehmens-Softwareentwicklung kann Auswirkungen darauf haben, wie das Endprodukt sich herausstellen wird.

Erfahrung, die das Entwicklungsteam mit dem Vorgehensmodell bekommt

Die Unternehmen stoßen viele Schwierigkeiten, wenn das Entwicklungsteam die Testierung ihrer Fähigkeiten durch die Annahme eines neuen und ungetesteten Vorgehensmodells für Ihr Projekt plant. Meistens finden Menschen es einfacher, die Aufgabe vollzubringen, wenn sie die Erfahrung durch die Nutzung der entsprechenden Modelle haben. Somit hilft dies, wenn man von der Entwicklungsteam über ihre Erfahrung mit dem von Ihnen genutzten oder empfehlenden Vorgehensmodel zur Softwareentwicklung für Ihr Projekt fragt.

Rückmeldung über vorherige Produkte

Für Sie könnte es nicht Ihr erstes Rodeo in Softwareentwicklung sein. Wenn Sie erfolgreich ein Produkt aufgebaut und eingeführt haben, haben Sie Projektentwicklungsnotizen und Dokumentation, die Sie durchsehen können, um die Ergebnisse von den für die vorherigen Projekte angewandten Vorgehensmodellen zur Unternehmens-Softwareentwicklung anzusehen.

Wenn dies ein guter Bericht ist, und Sie jetzt ein ähnliches Produkt aufbauen, können Sie die Verwendung von gleichem Entwicklungsvorgehensmodell für ein neues Projekt berücksichtigen. Wenn nicht, führen Sie Ihre Forschung von anderen Typen des Entwicklungsmodells durch, das am besten geeignet für Ihr neues Projekt ist.

Größe des Entwicklungsprojektes

Es gibt einige Vorgehensmodelle, die Sie für die größeren Projekte nicht verwenden können, und gleichfalls sprängen sich einige Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung nur in mittleren oder kleinen Projektgrößen aus. Wenn Sie das Vorgehensmodell zur Unternehmens-Softwareentwicklung wählen, beachten Sie die Projektgröße. Wenn Sie die Projektgröße schon nicht wissen, dann müssen Sie für Ihr Projekt eine Tatsachenfeststellung und Umwertung aller Werte auf der Unternehmensebene durchführen.

Was sind Top Vorgehensmodelle zur Unternehmens-Softwareentwicklung?

Unter Top Vorgehensmodellen zur Unternehmens-Softwareentwicklung sind die primären und elterlichen Modelle, Wasserfallmodell und Agiles Modell. Andere Vorgehensmodelle sind die Ableitungen dieser zwei oder ähnlich zu ihnen, weil die Entwicklungsteams mit der Zeit entdeckt, dass diese zwei nicht ziemlich immer angepasst haben. Also haben sie Variationen erstellt, um ihren Bedürfnissen und Produkten entsprechen.

Jetzt ist alles klar, lassen uns zu unseren Vorgehensmodellen zur Unternehmens-Softwareentwicklung bewegen.

1. Wasserfallmodell
2. Agiles Modell
3. DevOps Modell

Wasserfallmodell

Entwickelt zwischen den späten 1970er und frühen 1980er Jahren nimmt das Wasserfallmodell einen linearen Ansatz zur Softwareentwicklung mit der jeder Stufe unterteilt in die bestimmten Meilensteine an, die nacheinander streng eingehalten werden müssen. Bei der Verwendung des Wasserfallmodells können die Entwickler zur nächsten Entwicklungsstufe vorrücken, ohne aktuelle Phase, in der sie sich befinden, abzuschließen.

Das Wasserfallmodell braucht eine sorgfältige und detaillierte Planung und Durchführung, um ein erfolgreiches Softwareentwicklungsprojekt zu schaffen. Als Sie sich notwendige Details und Aufmerksamkeit aneignen, werden Sie das Produkt haben, das Ihre Ziele erfüllt. Unangemessene Planung werden Sie lassen, dennoch die schwer geschriebenen Codezeilen wegen der Fehler und Bugs wegwerfen.

Das Wasserfallmodell entsteht in fünf Stufen; Software- und Systemanforderung, Systemdesign, Coding, Implementation und Bewertung, Testen der Funktionseinheit und Deployment sowie Implementation und Update. Einige andere Modelle wie V-Modell leihen Funktionen vom Wasserfallmodell.

Das Wasserfallmodell kann alt sein, aber dies ist noch ein relevantes Modell in unserer Zeit wegen seiner leicht verständlichen logischen Folge. Andere Gründe, auf den Entwicklungsteams das Wasserfallmodell auswählen können, umfassen folgend:

1. Ermöglicht klarere und bessere Kommunikation zwischen Teamkollegen. Allerdings, wenn Kommunikation nicht glatt in einem Bereich ist, gefährdet dies das ganze Projekt.
2. Das Wasserfallmodell erleichtert die Arbeit mit dem Endziel im Kopf. Jede Stufe ist mühsam mit dem Endprodukt im Blick geplant. Dies hilft Ihrem Team, während des Prozesses und auf dem Endziel fokussiert zu bleiben.

Agiles Modell

Agiles Modell konzentriert sich auf Verwendung kleiner und scharfer Schritte, Iterationsanwendung, Produktpriorisieren und Kundenzusammenarbeit zur schnellen Entwicklung eines voll funktionsfähigen Produkts. Agiles Modell folgt vier wichtige Werte:

1. Erhaltet Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen aufrecht
2. Dies ist wichtig, auf die Änderungen zu reagieren anstatt der Befolgung eines festgesetzten Plans
3. Privatpersonen und Zusammenwirken sind wesentlicher als Prozesse und Tools
4. Fokus auf Software anstatt ausführlicher Dokumentation

In agilem Modell reagiert das Entwicklungsteam schnell auf Änderungen und hat kurze tägliche Besprechungen, auf den jeder Teammitglieder Aktualisierungen Ihrer Arbeit liefert. Scrum und Kanban sind andere abgeleitet vom Agile-Prozess Vorgehensmodellen zur Unternehmens-Softwareentwicklung.

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Agiles Modell folgt diese sechs Hauptschritte: Konzeptualisierung, Planung, Iteration (enthält wesentliche Workflow-Aufgaben), Wiederholung (wiederholt Workflow-Aufgaben bis Projektfertigstellung), Entwicklung, Freigabe, Rückmeldung, und schließlich Überarbeitung oder Anforderung. Der Nachteil dieser agilen Prozesse besteht darin, dass die Teams Gefahr laufen, die Dokumentation zu ignorieren und das Budget nicht vorhersagen zu können, und jede aufgeworfene Frage braucht sofortige Aufmerksamkeit.

Die Flexibilität dieser Agile-Schritte ist das, was die meisten Entwicklungsteams genießen. Andere Gründe, auf den Entwicklungsteams agiler Modelle für Unternehmens-Softwareentwicklung bevorzugen, enthalten folgend:

1. Reduziertes Risiko
2. Erhöhte Kundenzufriedenheit
3. Bessere Produktqualität
4. Schnelle Produktlieferung

DevOps Modell

Der Kern des DevOps Modells ist Mitarbeit zwischen Entwicklungsteam und IT-Operationsteam. Diese Teams arbeiten gewöhnlich getrennt in anderen Vorgehensmodellen, aber DevOps, was die Entwicklung und Operationen bedeutet, führen sie zur Arbeit als ein Team aus Planung, Implementation, Designstufe, Testierungsstufe, Freigabe und Rückmeldung zusammen.

Genauso wie agiles Modell erhält DevOps ständige und effiziente Kommunikation zwischen Teammitgliedern, was ihnen ermöglichen, das Produkt innerhalb kurzer Zeit zu entwickeln, aufzubauen und herauszugeben. Dies priorisiert auch das Produkt anstatt der zum Endziel beigefügten Prozesse. Leider können Teams mit dieser Fixierung auf Produkt den Fokus auf dem Endziel schnell verlieren.

Hier sind einige Gründe, warum Entwicklungsteams bevorzugen, das DevOps Modell zu ihrem kundenspezifischen Softwareentwicklungssystem anzuwenden:

1. DevOps hilft den Teams den Fokus auf der Erstellung einer funktionellen Softwarelösung für den Kunden anstatt wahnsinniger Software am Ende behalten
2. Wendet Prozessautomatisierung für die Prozessbeschleunigung an
3. Minimiert Kosten
4. Effiziente und verlässliche Problemlösung
5. Fördert Mitarbeit, Teamarbeit und stabile Arbeitsplatz.

Fazit

Mit dem falschen Vorgehensmodellen können Sie Geld und Codezeilen verschwenden, eilen auf eine Frist zu und liefern ein unfertiges oder minderwertiges Produkt. Folglich, um ein rechtes Modell zu wählen, ziehen Sie Ihre Projektgröße, vorherige Erfahrung und Anforderungen in Betracht.

Agile, DevOps, and Wasserfall sind Vorgehensmodelle. Aber wenn Sie finden nicht, was Sie wollen, können Sie immer Ihr eigenes Modell mit den vorhandenen Modellen als die Inspiration entwickeln.

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